凝聚团队的四条基本原则

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2016-10-27 14:49:12 来源: 全球加盟网 有2266人参与
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  凝聚团队类的会议,是一种高端会议。谁能开好这类会议,就说明谁已经具备了相当高的领导素质。

  凝聚团队会议包括:烛光恳谈会、卡拉OK、生日会、拓展训练会、篝火晚会、庆功会、老板员工宣誓会、团拜会、聚餐会

  团队凝聚基本概念

  美国社会心理学家费期汀格认为,团队凝聚力是一种能使团体成员在团体内形成的、具有紧密关系的内在合力,也即一种人际吸引力。这种吸引力,有力学的一些相同之处。如一个人在玩“流星球”时,流星球就是围绕手这个中心转,不会丢失。凝聚力的中心点,就是“手”这个中心部位。就是一个团队对所有成员有吸引力的源点。

  这主要表现在三个方面: l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员,吸引力就大,反之吸引力就会降低,甚至会便成员厌倦、反感,从而脱离团队;2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,团队凝聚力是增强团体吸引力的重要条件;3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至反感,相互排斥。

  国内曾有人撰文认为:所谓团队,就是建立在一个相互信任的基础上,在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确,行动一致、连贯、紧密、互助和互补。所谓凝聚力,是领导凝聚团队的力量,和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。

  凝聚团队基本原则

  团队凝聚力的产生,有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身,外在因素来自环境的压力。团队凝聚力,可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程,也可以是成员对他人行为的附和,还可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵,就是要遵循四条基本原则:

  一是对共同利益的认同原则。面对社会上现实的实现目标反差,大家容易形成对共同利益的认同,考虑到校外教育机构人员的固有素质,这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志,要给予选择机会。

  二是以贡献论报酬的公平原则。大家都能接受同事间彼此有不同的实现目标,只要这种差别大体上是合理的。畸形的“报酬/贡献曲线(即“二者不能成正比”)”,是葬送凝聚力的毒瘤,要注意防止并及时。

  三是减少损害整体利益的公正原则。不拉帮结派,不亲此疏彼,劳动纪律面前人人平等。用损人利已的现象,不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情,特别影响团队的形象和威望,特别影响集体的形象,对凝聚力的毒害是立竿见影的。

  四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有共同的发展目标,有没有共同的目标,共同目标的好差,直接影响团队的风气、精神和凝聚力,共同目标,要个体目标来实现,个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向,要经常与团队成员讨论、争论,让他们在潜意识支配下,进行自我设计。个体成员看重未来,更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界,要鼓励,要尊重和珍惜他们的创业热情。


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