晋级托管好市场，好团队，好项目

2017-08-17 14:57:37　来源: 全球加盟网　有2754人参与

经营范围：学生托管
门店数量：500家
单店投资额：20~50万

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　　这样一支团队，她们由石墨转变成金刚石，创下了一个个令人惊叹的奇迹：每位员工月月超额完成招生任务，加班加点乐在其中，每天写一篇“今日感动”文章，迄今已累计10万多篇，带领学员外出活动10万人次，无一失误发生，2013年在全国举办50场会议，员工实现目标年年上台阶之际，企业也得到跨越式发展。

　　一支保持理性的团队

　　民营企业员工的不稳定，一直是困扰民企老板的一个头痛问题。晋级教育在创办之初，同样遭遇这一困扰。

　　作为晋级教育的创始人，窦昆有着更远的眼光：一个人事业有多大，不在于自己的能力有多大，而在于培养复制繁殖出多少人才，能够将队伍的FC730JO2lm3水平提高到多高。

　　抓团队建设在他看来，不仅要经常性抓，而且是做到了每时每刻都在抓。这个抓手之一就是体现在完善、合理的管理制度上。

　　思想教育、素质提升、行为规范、奖惩严明、仪容仪貌等等，仅仅是各项职责制度就有2000多条。如何把这些看似繁琐的制度转化为行动力？

　　首先是理念。在晋级看来，没有团队就没有一切，校长很多东西可以不会，但是团队应该比你还要强。一支强悍团队取决于领头人强不强，窦昆带头执行，生怕任何一位员工在晋级虚度了青春，也是对员工的一种关怀。

　　其次是强化。定期培训、野外拓展、烛光恳谈等等，多方式、多渠道灌输。作为领头人，窦昆不论多忙，都做到了坚持每个月给每个直营校区的老师开一次培训会，每周给校长、主管等中层干部开一次会，哪怕是视频会议，从没耽搁过。

　　第三是淘汰。流水不腐，户枢不蠹，大浪淘沙始见金，浪越大，平庸的人在这里就越没法混下去，不错的人才能够真正沉淀下来。不错人才进出自由，这种人才流动，也造就了大批的不错人才。

　　晋级有着清晰的发展目标和规划。同时，还要号召引导员工确立自己的目标。这个目标包括能力上的提升空间和经济实现目标上的目标。

　　晨光校区校长齐俊红，在来晋级之前曾在公立学校当过老师，也曾经3年担任幼儿园校长，来晋级半年就从一名基层的老师当上了晨光校区的校长。2010年带领一名老师开创了七里河校区，2012年又一人分管晨光和七里河两个校区，连续两年被评为“感动晋级十大人物”。加入晋级团队5年，用她的话说，就是“这5年晋级教会了我很多很多”。大的方面有：观念，价值，能力等方面的提升。小的方面有：如何上好培训课，带好托管，如何和家长做好沟通，如何让孩子喜欢并崇拜你，如何在一个校区和老师和睦相处等，这些都是无形的财富。她说，在晋级的5年，是快乐的五年，是坚强的五年，是坚持的五年，更是让她的人生之路越走越宽、越走越快的五年。

　　在同事们眼里，王春菊有魅力，她担任人民校区校长以后，学生越来越多，员工流失越来越少。在家长眼里，她也有魅力，大伙愿意和她拉家常，交朋友，并把孩子交给她。校区招生因此如鱼得水；在孩子们眼里，她更有魅力，因为她年轻漂亮又有智慧，所以总是愿意跟她疯跟她闹，她带的辅导、托管班，不仅学员人数是多的，续报名率也是很好的。来到晋级教育4年多了，王春菊从一个上了讲台心里就会咚咚打鼓的大学毕业生和说话就会脸红的黄毛丫头，变成了一个集培训、托管、招生、管理样样都行的复合型不错晋级人才。她说，这都得益于晋级有着合格的成长平台。

　　管理层的分红机制，“星级”考核机制，成长平台机制等等，合理、科学、人性化的机制，让团队的发展空间更大。

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